Chaque semaine, il m’arrive de rencontrer les habitués du cercle d’Edra, généralement accompagnés de Monica ou Valerio, qui élaborent une présentation de ma personne et de mon travail. Ayant tendance à être une présence en coulisses, je suis interrompu par une série de plaisanteries, généralement suivies par un : « Depuis combien d'années êtes-vous avec nous ? »... 
Et nous sommes mal partis, car c'est un aveu de vieillesse non voilé. Les seules réactions sont de hausser les épaules ou de s'enorgueillir et de gonfler la poitrine. Heureusement, les arguments tendent alors à glisser rapidement de la quantité temporelle à la quantité matérielle du travail, aussi et surtout pour mon rôle technique. Les expériences, les rendez-vous et les anecdotes les plus représentatifs se croisent, s'adaptant au moment et aux interlocuteurs. Mais le rappel de l'appellatif que Massimo Morozzi m’a donné n’a jamais manqué : « Troisième frère Campana ». En fait, Fernando et Humberto ont déjà un autre frère, donc je ne pense pas qu'ils ressentent le besoin d'en avoir un quatrième, surtout clandestin et étranger; je suppose qu'ils ont juste besoin de mon rôle d'interprète/traducteur de leur forma mentis. 

Bref, une classification qui semble miner les relations parentales ou de sang mais qui est de nature à ouvrir le sujet qui m'est cher des relations qui s'établissent dans la fréquentation du cercle, ré-créatif, d'Edra. 
L'existence de l’entreprise Edra, certainement comme d'autres, est marquée par des rituels quotidiens et des figures personnelles qui font partie de cet album photo toujours ouvert et intensément familier.
On commence par des relations « légères », qui deviennent exceptionnelles avec le temps : les relations avec les designers, ou plutôt les auteurs, et les différents interlocuteurs intermédiaires, qu'ils soient collaborateurs, fournisseurs ou consultants, s'avèrent fondamentales et absolument vitales dès lors que les affinités d'intention convergent.

Se connaître et apprendre à se connaître est un investissement qui favorise et augmente la qualité et la genèse du produit.

L’apport intéressé et l'échange correspondant peuvent générer des points de vue différents ou inédits : l'individu a en tant que tel la limite de sa seule connaissance et de sa seule projection. Le projet nécessite la concertation de plusieurs acteurs où, tour à tour, on contribue - je cite Massimo Vignelli - avec la sémantique, la syntaxe et le pragmatisme.

On commence par une signification qui indiquera les traces pour comprendre l'esprit, le comportement et les relations avec le modus operandi de l'entreprise. La syntaxe indiquera les processus, les langages, les relations entre les composants, et ensuite nous nous interrogerons sur le pragmatisme, c'est-à-dire la signification pratique de l'objet : est-il utile ? A-t-il besoin d'une explication ? L'apparence finale est-elle claire ou laisse-t-elle planer une incertitude ? Éphémère ou transitoire ou au-delà des modes et des styles ? 

Chez Edra, c'est un impératif moral d’avoir l'objectif de concevoir des choses qui ont une longue vie esthétique et pratique, ou du moins nous essayons. Le terme d'innovation fait partie de tout cela, ce qui suggérerait automatiquement un progrès technologique, mais qui se traduit dans l'entreprise par une « offre d'amélioration concrète »,

plus souvent fertile pour un certain effort mental humain que technologique-mécanique. Ce n'est pas un ingrédient nécessaire mais il favorise la communication d'un produit. 

Ainsi, le travail effectué est étroitement lié aux nombreuses personnes du cercle d’Edra, dont chacune garde l'attention nécessaire à la réalisation des projets, des produits et des processus, contrairement aux tendances en matière de renouvellement. Plus ces personnes restent longtemps, plus elles peuvent offrir. Voilà pourquoi chaque jour il arrive d'être confronté à la nécessité d'engager positivement l'esprit pour une socialité fondamentale et constructive. « Enchanté ! Je m'occupe des nouveaux produits ! »

Leonardo Volpi Né en 1961, après avoir étudié l'art, il a ouvert sa propre entreprise de design. Il a commencé diverses collaborations, où il était responsable du design, du prototypage, des séances photo et des plans d'exposition. Un contexte important où il s'est développé professionnellement, adoptant une approche réaliste de la conception, qui il y a quelques années l'a amené à être nommé directeur du développement et du design du prototype d'EDRA.